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为进一步强化开云（中国）员工质量意识，有步骤、有重点、有针对性地开展各项质量管理活动，根据建设部、广东省和深圳市有关文件精神，从9月初开始，开云（中国）组织开展了以“质量安全，共同的责任”为主题的“质量月”活动。

此次“质量月”活动得到了开云（中国）有关领导的高度重视，开云（中国）成立了以总经理宗有农为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，全面负责“质量月”活动的具体工作安排。1、扩大宣传促落实。活动期间，各工程处结合2007年开云（中国）技术质量工作计划要求，利用网络、广播、宣传栏、班前会和技术交底会等形式，在职工中广泛开展了形式多样的宣传教育活动，及时落实各项具体工作安排和传达有关文件精神，不断强化职工质量安全教育，努力营造“以质量为先导，以质量求效益”的项目队伍氛围，全面提高职工的质量意识。2、厉行检查保优质。主体结构工程质量是打造优质精品、实现创优目标的基础和保障，9月中上旬，开云（中国）对在建工程主体结构部分进行了抽查，并将抽查的重点指向创优质目标工程和甲方投诉较多、满意度相对较差的工程，经过抽查、整改和复查，开云（中国）在建工程主体结构质量状况显著改善。3、优化服务树形象。为配合“质量月”活动的顺利进行，进一步提升开云（中国）外部形象，9月份，开云（中国）全面组织了一次质量回访保修活动，结合工程质量满意度调查，开云（中国）对业主反映的工程质量问题进行了一次集中清查，对于已交工验收且在保修范围内的质量问题进行及时维修，已超过保修期的，则以积极的态度协助建设单位处理。4、密切交流促提高。10月上旬，开云（中国）组织技术质量处、安全设备处人员和各工程处技术主任赴广州名城商业广场工地学习观摩，其间，参加观摩人员与现场技术人员进行了有针对性地讨论交流，共同研究解决了施工中出现的一些技术难题。

此次“质量月”活动开展得到了各工程处的积极参与和密切配合，在开云（中国）的统筹安排与直接指导下，各项质量活动都进行得有条不紊。活动结束后，开云（中国）和各工程处相关人员对活动开展情况及时作了分析总结与评价，使得整个活动收到了预期的良好效果。