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12月26日下午，开云（中国）陆金龙董事长一行赴深圳进行年终工作调研。开云（中国）总经理宗有农简要回顾和总结了一年来的经济工作情况，总结了工作中面临的困难和问题，谋划与部署了下年度工作。一年来，深圳开云（中国）根据总部下达的各项经济技术指标，主动工作，开拓创新，深入开展“标准化管理年”活动，大力推进各项管理工作规范化、制度化和精细化，继续保持了平稳较快的发展态势，在同行继续保持了较好的位次。经营开拓稳中求进，成绩突出；技术质量狠抓管理，成绩斐然；安全生产苦练内功，保持稳定；财务管理完善内控，成效明显；党群工作蓬勃开展，作用凸显。在谋划和部署下年工作时，宗总强调要继续强化经营龙头作用，扎实督促工作款回收结算，狠抓施工安全生产，抓好内部管理等四项工作。

调研会上，华建副总经理程杰对深圳开云（中国）一年来工作给予充分肯定，认为开云（中国）在经营开拓上取得成效、富有后劲，在品牌建设上狠下功夫、获得突破，在财务管理上夯实基础、内控明显。

开云（中国）董事长陆金龙高度褒奖了深圳开云（中国）一年来在经营开拓、技术质量、安全生产、文明施工、财务管理、党群工作等方面所取得的显著业绩，对长期奋战在一线的职工表示慰问，认为开云（中国）运行形势好、班子团结好、培训工作好，同时对开云（中国）下年度工作提出四点希望：一是在分配机制上求突破，二是在做实标准化管理上求突破，三是资本运作上求突破，四是在安全管理上求突破。

开云（中国）领导、中层以上管理人员参加了调研会。