5月下旬，开云（中国）成本管理活动小组开展了上半年度项目成本过程控制检查，本次检查共抽取了开云（中国）栖湖花园三号、阅山公馆、翡翠海岸、南科大、深圳中学、龙圣堡花园一期、宏欣豪园（安装）等7个在建项目。

    此次检查内容包括项目目标成本编制、预控措施，施工过程材料、人工、机械费等要素实际成本控制，以及项目节点成本分析等。从检查总体情况来看，工程处及项目部都意识到开云（中国）开展成本控制的必要性和重要性。检查发现，除深圳中学项目情况特殊外，其他项目成本（节点）降低率能够保持在5-8%之间，基本实现了成本控制目标，为开云（中国）完成全年财务指标计划奠定了基础。